Googleの“20-percent-time”の話をしていると，必ず，「いや，昔から『アンダー・ザ・テーブル研究』というのがあってね…」と言い出す人がいる(概ね年寄り)．

だが，技術だけではなく，組織運営やマネージメント手法だって10年20年経てば当然進化する．一方で企業コンプライアンス強化における種々の制約は，一昔二昔前とは比べものにならないくらい大きくなっている．今現在の“20-percent-time”制度あるいはそれを上回るものの議論をしているときに「机の下」を持ち出して口を挟む人は，これからの技術を語っているときに10年20年前の固有名詞を出してアレコレ言ってくる人とまったく同じだ．歴史と蓄積を学んだ上で，現在とそこから生まれる未来を考えるべきだろう．

かの「机の下」時代は，自ら何かやりたいと思った人は，上司を説得する，こっそりやる，上司と喧嘩する(でもやる)，就業時間後にやるから良いだろうということで合意する(夜中にやるとかね．今はもう出来ないだろうな．嗚呼コンプライアンス無情)…等々，皆，さまざまな工夫とともにその実装を試みていた．しかし今はもう21世紀，そこら辺の“アーキテクチャ・デザイン”も現代化しましょうよ，という意見が社内(特に若者)から出てくるのは至極もっともな話であり，それを「俺は昔はこうやった」で引き取るのは最悪の対応である．

(以前某所に書いた文を修正再利用)